加強安全文化建設 推進安全生產(chǎn)理念入腦入心 |
||
|
||
安全生產(chǎn)，重于泰山。兵器工業(yè)集團各單位深入開展聚焦一線抓落實安全生產(chǎn)專項行動，堅決把安全生產(chǎn)各項部署要求壓緊壓實到一線、貫徹落實到各項具體工作中，堅決打贏安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)，切實把“人民至上、生命至上”體現(xiàn)到安全生產(chǎn)工作的實際成效上。 兵器四院組織千余名干部職工聆聽開工第一課——安全專題培訓講座。專家以安全心理學的視角，將心理學與安全生產(chǎn)管理緊密結(jié)合，作了題為《安全意識的強化與提升》的精彩培訓，為新年開工提高全員安全意識奠定了良好基礎。培訓要求大家知責，念責，盡責，按照集團工作部署安排和所黨政安全工作要求，扎扎實實做好安全方方面面的工作，進一步筑牢安全發(fā)展基石，為更好履行強軍首責、推動高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實支撐。 特能集團江興民爆公司組織開展安全專題培訓，強調(diào)安全生產(chǎn)的重要性和開展安全教育的必要性，對復工復產(chǎn)過程中可能存在的安全隱患進行了深入剖析，并提出了相應的預防措施和應對策略。公司要求各單位要及時傳達、認真落實培訓內(nèi)容，將思想統(tǒng)一到新一年的工作目標上來。做好人員由“假期模式”向“工作模式”的轉(zhuǎn)換，組織本單位員工收心歸位，盡快投入工作狀態(tài)。要實施一次復工前隱患專項排查，確保復工管理到位，措施到位，防護到位，自查到位，從而有效遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。 信息院集團江蘇曙光光電有限公司大力推動基層班組安全生產(chǎn)工作自理自治，著力將基層班組安全風險隱患問題排查在一線、解決在一線、監(jiān)督在一線、推廣在一線，結(jié)合實際組織開展“四在四共同”安全管理活動，推動學習培訓在班組、共同學習促提升，對標對表在班組、共同查擺找差距，風險辨識在班組、共同研究定清單，隱患排查在班組、共同落實明措施，全面提升了基層一線安全風險防范意識和能力，營造了群策群力、齊抓共管的安全生產(chǎn)文化氛圍。 江山重工研究院多舉措推進班組建設，為安全、科學生產(chǎn)打下堅實基礎。各班組每天準時召開班前會，匯報前一天工作計劃執(zhí)行情況、安排當天工作計劃及重點產(chǎn)品進度要求；每天由班員輪流領學公司《質(zhì)量程序文件》、安全應知應會知識、《設備安全操作規(guī)程》等內(nèi)容；各班組輪流按要求定期開展安全事故演練活動，對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行深入剖析，制定整改措施；班組長定期講安全，對班組設備設施進行檢查，消除各類安全隱患，提高員工安全意識。 北方投資公司多措并舉，深入組織開展消防安全集中除患攻堅大整治行動和安全生產(chǎn)大檢查大排查。各部門、子公司通過部門例會、“三會一課”、“班前會”等形式，認真組織開展專項自查、即時整改，并以書面承諾形式向公司安委會進行“全覆蓋”備案報告；組建聯(lián)合監(jiān)督檢查組，全面排查“九小場所”消防安全隱患；針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，組織召開專題會議，確保限期整改到位、問題清零銷號；系統(tǒng)修訂完善消防監(jiān)控崗位職責、管理制度、應急預案和應急流程，并對一線員工進行宣講培訓，在一線作業(yè)場所進行目視化管理。 來源/兵器四院、特能集團江興民爆公司、信息院集團、江山重工研究院、北方投資公司 |
||
| 關閉窗口 | ||
| ||
| ||
| ||
|
